原因有三：第一：经历了三年疫情，终于深刻领会到掌握用户才是王道！第二：看到各行各业越来越多连锁短时间内就做大了！第三：有了数字化系统解决了标准化复制问题！
1月17日下午，点石成精会员私董会“雪氏下午茶”第四期在广州成功举办，本期主题围绕数字化新连锁商业模式展开，现场交流气氛火热，大家学习热情高涨。
一开始，万雪老师就问大家，“为什么无数开店的人都想做连锁却没人做成功？”——“因为不了解连锁商业模式的底层逻辑和单店经营完全不同。”这一回答，振聋发聩，引得现场会员们深思。万雪老师从经营方式、经营理念、复制效应、决策依据、品项、顾客画像、人员结构、管理模式等角度对比分析了“单店”和“连锁”的区别。现场的学员频频点头，赞同“开店就要开连锁，要做就做数字化”的观点。
聚焦于本期的“新连锁商业模式”主题，万雪老师向大家解释了什么是商业模式？——就是可复制、可持续的赚钱方法。同时指出，商业模式有两个核心：一个是关系，一个是利益！
开店必然是要关注门店是否可持续盈利，那么如何实现连锁的盈利呢？万雪老师向大家分析“如何做到成本领先”。
一针见雪-万雪，赞19万雪老师首先向大家明晰了连锁成本有哪些，即租金、装修及设备折旧、水电物业、人工、产品、耗材、营销费用、税收、损耗、福利、工作用品、运营费用、其他。接着，万雪老师介绍了“租金”、“装修”、“产品”、“人工”四大部分的成本控制方法、如何把翻床率做高、如何做到单店的100%空间使用率、如何把客单价做高又不能推销等秘诀！以及提示各位单店盈利模式需要关注盈亏平衡线、客单价、翻床率三大指标！一针见雪-万雪，赞6现场的会员们纷纷拍照和记笔记！
席间，万雪老师还分析了加盟模式、直营模式、联营模式三种连锁模式的利弊。
#数字化新连锁运营闭环四大环节01 引流——总部宣传引流（公域运营部）02 预约——总部反预约系统（私域运营部）03 交付——门店数字化接待流程打造（门店交付）04 复购——总部会员运营系统（私域运营部） 会后，现场讨论氛围如火如荼，许多跨界人士对于美业连锁也非常感兴趣，他们一同探讨当下细分领域的商业机会和还未被占领的赛道。众多会员表示想与点石成精合作，从战略定位开始到连锁商业模式设计、品牌全案策划、样板店打磨等。对于做连锁，0-1是最难的，若有点石成精保驾护航，会少走至少五年弯路！
01 引流——总部宣传引流（公域运营部）
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